Lo acordado en las tres reuniones del 13 y 14 de agosto, puesto como flujo. Quién ejecuta cada etapa, qué está bloqueado, y los seis números que salieron con dos versiones distintas y hay que cerrar antes de publicar precios.
La encerrona de Ernesto es la primera puerta y la más estrecha. La propuesta con links rastreables se viene arrastrando desde el 13; si no sale, la corte de septiembre arranca sin el empuje de sus grupos.
Tres negocios distintos, no uno. Cada fila recorre las mismas cuatro etapas y el color dice quién la ejecuta.
Todo lo que se comprometió en las tres reuniones, separado por dueño. La tercera columna es lo que se decidió pero nadie tomó.
Cada uno de estos salió con dos o tres valores distintos entre el 13 y el 14. Conviene fijarlos antes de publicar la landing, porque todos aguas abajo tocan precio.
| Dato | Lo que se dijo | Por qué importa |
|---|---|---|
| Costo por alumno | $50 · $75 · $100 | Las tres cifras salieron en la misma llamada. Define el margen de la suite. Juan reconoció que el costo de cómputo del Pipeline «no lo tengo súper medido». |
| OLT Pro anual | $2,500 · $3,500 | Javier dijo 2,500 el 13. El 14 se habló de 3,500 y quedó confirmado. Sobre 30 usuarios mueve el costo por alumno unos $33. |
| Ticket de membresía | $500 · $1,500 | 60 tickets = $30,000 implica $500. Cien tickets = $150,000 implica $1,500. La proyección de 2027 se apoya en la segunda cifra. |
| Ticket real medido | $725 | 20 ventas por $14,497 en la última salida. Es el único dato observado y está por encima del $500 con el que se está planificando. |
| Declaraciones hoy | no se dijo | Toda la meta de 1,000 cuelga de aquí. Sin la base no se sabe si es duplicar o multiplicar por diez, y eso define cuánta pauta hace falta. |
| Caja proyectada | $84k · $400–500k | Las tres líneas del flujo suman $84,000. La cifra que se manejó para operar 2027 fue mucho mayor, y siempre en bruto: nunca se habló del lado de los costos. |
Javier lo dijo textual: son $1,000 por cuatro menciones, hace una, y «una frecuencia semanal te aseguro que se la pago y no la cumple». La propuesta con links resuelve la medición, no la ejecución. Pago contra entrega o mitad al cierre.
Javier dijo que no sabe y que ni acceso tiene a las cuentas. Juan dijo que no es estratega de redes. El plan completo de 2027 se sostiene sobre publicidad y la persona que la haría todavía no está ni cotizada.
La suite ya tiene precio público, fecha de vencimiento y preventa en camino. El costo de cómputo por alumno sigue siendo una estimación con tres valores. Lo desbloquea un par de PDFs que Javier debe desde el 13.
El riesgo de blackout de OLT Pro fue lo que justificó construir Pipeline. La migración se acordó en la reunión y salió sin fecha, sin responsable y sin aparecer en ninguna lista de tareas.